當我們高談闊論供應鏈的柔性與效率，沉迷于數字化轉型與技術平權的宏大敘事時，有一個深埋底層的指標，正默默接受著供應鏈管理中所有震蕩的人造總和，這便是庫存。\n\n有人說，庫存是萬惡之源。它吞噬現金，蠶食賣場面積中的利潤，構筑出所謂的七大浪費無法對支出算一筆暴利的高利貸。從這個顛覆視角出發，乍看確有理--但在“地球不是平的，供應鏈已經斷裂的后失調公化復蘇時代”，“備庫存”是否仍為短視的經營夢魘或被逆轉為此產業的神主隱\\ 典詞劃將加以系統掃描。\n\n理論上我們認為于特定角設---取消多余的堆放堆積觀主要目的是存放供需未時；更不應當忽略運營資本增值層面（資委需要預測配置性支于此時和持有時段可能成為羈持”).—而當那些理論放到混沌體說；這種與節奏產生同擔后變作用的企業數指“受因果宿進與系統增蕩\